Son 250 yýlda, endüstride (sanayide) köklü deðiþiklikler yaþandý. 1800’lerde, büyük ekseriyeti insanlarýn iþlettiði makinelerle seri üretime dayalý Endüstri 1.0 baþladý. 19. y.y’ýn sonunda, bunu; esasý itici güç olarak elektrik olan, Endüstri 2.0, izledi. Otomasyon; motor ve modern telekomünikasyon yoluyla süreci hýzlandýrdý. 3.Endüstri devrimi 1970’lerden itibaren kiþisel bilgisayar geliþimini otomatikleþtirdi. Endüstri 4.0 bugün tam kapasite sayýsallaþtýrmaya odaklanmasýyla; üretimde yeni ürün isteklerine önem verilmesi, minimum stok bulundurulmasý, yeni iletiþim kanallarýyla piyasadaki geliþmelere hýzla tepki verilebilmektedir. Akýllý Fabrikalarýn gelecek vizyonunu esas alan, yeni fýrsatlar sunan Endüstri 4.0 dijitalleþmeyle üretim, mühendislik, yönetim ve internetin sayýsýz süreçlerini birleþtirirken, sensörlerle üretimde etkin bir bilgi alýþveriþini gerçekleþtirmektedir. Endüstri 4.0’ýn dünyada deðiþimi baþlatmasýyla, makineler birbiriyle konuþabilmekte, karar verebilmekte, olaylarý algýlayarak yorumlayabilmektedir. Almanya dönüþümün üretim standartlarýný oluþturarak süreci kontrol etmeyi ve makine üretimi liderliðini korumayý amaçlarken, Japonya “Toplum 5.0”, Ýngiltere “4R-Dördüncü Devrim”, Çin baþlattýðý “Ýnovasyon Liderliði”, ABD. “Akýllý Fabrika ve Akýllý Þehir” ile mücadeleyi sürdürmektedir. Diðer geliþmiþ ülkelerde de durum farksýzdýr, üretimde “Yapay Zeka” ve Ýnsan-Makine kullanýmý, Zeka-Bilgi-Ýletiþim-Ürün geliþmeleri sürmektedir.

En küçük karar ünitesi olarak ekonomik yaþamýn temel taþýný oluþturan iþletmeler bir yandan ürettikleri mal ve hizmetler ile gerçek ve tüzel kiþilerin gereksinimlerini karþýlarken diðer yandan ürettikleri için mal ve hizmetler için kaynak tüketerek en önemli faaliyetleri gerçekleþtirmektedir. Gerek kaynak tüketimi gerekse mal ve hizmet üretimlerinin mikro düzeyde istenilen amaçlara uygun bir biçimde gerçekleþtirilmesi için etkin bir organizasyon yönetimi ve kontrolü zorunludur. Bunun için faaliyetlerin önceden planlanmasý ve yürütülmesi daha sonrada gerçekleþtirilenler ile karþýlaþtýrýlarak varsa sapmalarýn belirlenmesi ve düzeltici önlemlerin alýnmasý gerekir. Bu ise iþletme içinde uygun bir çalýþma ortamýnýn saðlanmasýna ve bölümler ile faaliyetler arasýnda iletiþim ve eþgüdümün kurulmasýna baðlýdýr. Ancak tüm bu faaliyetler ile ilgili olarak alýnacak kararlarýn gerçek doðru ve güvenilir bilgilere dayanan kararlar olmasý gereklilikten öteye zorunluluktur. Yýðýnlarca verinin iþlenerek bilgi haline dönüþtürülmesi büyük teknoloji yatýrýmlar gerektirmekte ve iþletme varlýðýnýn korunmasýnda etkili olabilmektedir. Bilgi ve iletiþim teknolojileri-BÝT(BT); çalýþma hayatý ve çalýþanlara, iþgücü piyasalarýna iþletme plan ve politikalarýnýn geliþtirilmesi ve iþ ve iþgücü sorunlarýna getirdiði hýzlý ve yaygýn çözümlemeleriyle, gerçek ve tüzel kiþi iþletmeleri yenilikçi eðilimlere hazýrlarken küresel ölçekte rekabet avantajý yaratmakta ve bu avantajlarýný sürdürmelerini olanak saðlarken iþletme varlýðýnýn ve özellikle finansal yapýnýn korunmasýna da yardýmcý olmaktadýr. Tüm bunlarýn karþýlanmasý, sayýsýz mali ve mali olmayan verilerin iþlenmesi depolanmasý, daðýtýlmasý ve kullanýlmasýnda en önemli araç BÝT. olup; bu aracýn dili ise muhasebe ve raporlarýdýr. Bir baþka ifade ile, iþletmeler BÝT.’den yararlanarak iþletmenin dili olan muhasebe aracýlýðý ile üretecekleri raporlarda yer alan bilgiler sayesinde anlaþýlabilecek ve geleceklerini belirleyebilecekleri için çalýþmanýn konusu muhasebenin geleceði ve BÝT kullanýmýnýn yönetim açýsýndan deðerlendirilmesi olarak seçilmiþtir.

Günümüz teþebbüslerinde faaliyetleri etkileyen en önemli unsurlar; maliyet fiyatý ve satýþ fiyatýnýn belirlenmesi ile sürekli bir ödeme gücüne sahip olunmasýdýr. Özellikle mamul/mamullerin satýþý, mamul/mamullerin faydasýný tüketecek olanlarýn satýnalma gücünden daha yüksek olmayan bir fiyatla satýþa sunulmasýna ve arzulanan kaliteyi taþýmasýna baðlýdýr. Mamulun faydasýnýn tüketilmesi ise bedelinin ödenmesiyle olacaktýr. Ödemenin peþin, kredili, çek ya da senet karþýlýðý yapýlmasýna baðlý olarak bazý giderlerin ortaya çýkmasý ya da belirli indirimlerin yapýlmasý söz konusu olacak ve satýþ fiyatý yükselecek ya· da azalacaktýr. Satýþ fiyatýnýn bu þekilde belirlenmesi ise yönetimin alacaðý kararlara baðlý olarak ortaya çýkacaktýr. Ayrýca maliyet fiyatý saðlýklý olmadýðý sürece satýþ fiyatýnýn indirilmesi ya da yükseltilmesi satýþ hacmini etkileyecek, bu ise teþebbüsün elde edeceði gelirleri ve buna baðlý olarak da ödenecek vergileri, daðýtýlacak kar paylarýný azaltacak ya da çoðaltacaktýr. Þu halde yönetimin birincil amacý maliyet fiyatýný ve maliyet fiyatýný oluþturan unsurlarý gerçekçi ve saðlýklý bir düzen içinde belirlemek ve baðlý olarak satýþ fiyatýný saptamak olacaktýr. lkincil amacý ise, kaynaklarýn optimal bileþimda olmasýný · saðlamak ve süreklilik kazandýrmak olacaktýr. Bu amaçlara ulaþýlmasý ise klasik maliyet unsurlarýnýn yanýsýra finansman ve yönetim giderlerinin mamul maliyetlerinin hesaplanmasýnda dikkate alýnmasýna baðlýdýr.